来源：公益时报 许辉 

       “壹基金确实成了我们全球华人为之骄傲的一个NGO。”国家民政部社会福利和慈善事业促进司司长王振耀如此评价壹基金，并总结了几条“经典性”经验：壹基金避免了许多慈善组织和社会结合不太紧密的缺陷，“壹基金最具有群众性，最具有社会性。”壹基金采取了多方面的探索，成功地实施了多种类型的项目；壹基金注意公益慈善信息平台的建设，和多种慈善组织，多种公益事业结成了紧密的合作伙伴关系。
        “壹基金这个平台的存在，可以让中国公益事业的发展快5－10年。”除了做公益事业的推动者，李连杰更强调壹基金的平台作用，这样的定位可以帮助中国的整个公益社会的发展。
        壹基金成立之初并不清楚该承担什么样的角色，直到开了个其作用不亚于遵义会议之于共产党重要作用的“海南会议”——这个会议是在马云的提议下召开的。马云带着几个专家，和李连杰一起，在海南闭关三天，讨论出了壹基金的定位。李连杰称马云为半个老师。
        “壹基金适合做平台，像淘宝和ebay的功能，”李连杰更将壹基金比喻成“婚姻介绍所”，有钱的捐助者是一方，草根NGO是另外一方。“以前大家只知道民政部大概统计的数据，中国有几十万的社会组织，但是具体在哪里呢？有了壹基金，大家就清楚了。”

“壹基金处于民企阶段”
        从2006年12月8日开始，李连杰和中国红十字总会合作成立了“中国红十字会李连杰壹基金计划”，它是中国红十字总会架构下独立运作的慈善计划和专案，于2007年4月19日在北京正式启动。外界一般将这个计划简称为壹基金。在中国大陆，壹基金分别在北京、上海和成都设有办公室。
        李连杰说2005和2006两年，是他到全世界的大学、基金会学习的“个体户”阶段，直到2007年11月1号，壹基金才有了11个人的团队。
         那么在李连杰的眼中，现在的壹基金处在什么阶段呢？李连杰认为，这段时间的壹基金像民企阶段，还没有达到他理想中的上市的条件。要走到上市阶段，需要制度化，（员工）不是仅仅为了让他签名来这里，就算是他离开，壹基金也能很好地去运作，这是李连杰未来希望达到的目标。现在，“团队还在历练当中”。
        “刚开始的时候，没有办法，需要用我的无形资产去推动。一旦走到一定的阶段，需要去掉个人化，用制度去推动组织的进步。”李连杰说，希望壹基金能够在尽量短的时间内，把他的名字拿掉，将壹基金打造成集体领导的，透明专业，职业操盘的机构，这就完成了第一个壹基金的目标。
        要实现这样的一个转变，李连杰的预期需要多长时间呢？他向记者卖起了关子，“时间要多久是保密的。”那李连杰对壹基金现在的发展速度满意吗？李连杰的回答很简单，“好过零。”
       李连杰透露，在未来很长的一段时间，他会研究如何到全球去推广壹基金的理念，如何将壹基金在中国成功的经验推广到全世界。“我和安南、联合国CNN的创始人在共同探讨，在将来整个人类的大家庭，壹基金应该采取什么样的模式。”

“技术性的错误可以犯”
        据壹基金公开的中国地区财务报告显示，壹基金从2006年12月成立，到2009年6月30日，累计捐赠收入约为1．7亿元，累计公益活动支出约为7456万元。对于所捐善款，李连杰明确表示，不会考虑捐款者的动机、背景，无论捐多少，壹基金都欢迎。
        “但是如果对方成为壹基金的战略合作伙伴，那我们就需要考虑对方的品牌价值和公信力等。”李连杰很诚恳地说，壹基金也在检讨，因为犯过一两次技术性的错误，有些企业捐钱的动机没那么纯粹，希望通过小的捐钱行为，达到大的广告宣传的效果。“我很能理解企业的这种做法，不能要求所有的捐款者都是活雷锋，要一步步的来。当然，我们尽可能选择顶端的一线品牌作为自己的合作伙伴。”
        李连杰说壹基金有两个原则：第一是遵守法律；第二是全部的员工技术性的错误可以犯，“因为没有企业是完美的”，但原则性的错误不能犯，不能贪污、腐败，“我们必须是‘裸体的’，没有口袋的，钱没有地方放。”在这两个原则的前提下，李连杰并不在乎别人对自己的议论乃至谩骂，“你说我脑子坏了，话唠，说我是什么都是您对我的评价，我笑一笑，不影响我。”
        李连杰是乐观主义者，因为他发现“埋怨根本没用。”对于李连杰而言，什么样的状况都是理想的，所有的困难，他都会用欣赏的眼光去看。“因为有这么多受助的人，才给了我们帮助别人的机会。我喜欢这样的环境。对于我个人，都是美好的。”
        壹基金在发展过程中也遇到过困难，李连杰的经验是，真正的困难是不能说的，因为说了会有更多的困难“砸”回来。所以李连杰这样鼓励自己的团队：没有困难要我们干嘛？我们就是来解决困难的。